Comment commencer une petite entreprise ?
Vous aimeriez vous lancer dans l’entrepreneuriat avec une idée pour un petit business ? Mais vous ne savez pas comment commencer une petite entreprise ? Découvrez dans cet article tous nos conseils pour démarrer une activité à votre compte, sans (trop) de prise de tête !
Qu’est-ce qu’une « petit » entreprise ?
Avant de développer la réponse à la question « comment commencer une petite entreprise », définissions d’abord ce que l’on entend par petit business. Légalement, une petite entreprise se nomme « TPE » pour « Très Petite Entreprise ». On considère une entreprise comme une TPE lorsque :
- Elle a moins de 10 salariés ;
- Elle réalise moins de 2 millions d’euros de chiffre d’affaires ;
A partir de là, on comprend qu’une « TPE » au sens juridique peut paraître déjà comme une grande entreprise pour certains.
Nous définirons ici la « petite entreprise » comme une entreprise ne possédant pas ou que peu de salarié(e)(s). Maximum 3 salariés.
Comment commencer une petite entreprise : avant la création
Comprendre ce qu’est une entreprise pour comprendre comment commencer sa petite entreprise
Qu’elle soit petite ou grande, une entreprise reste une entreprise. La différence résidera dans le nombre d’opérations réalisées et la complexité de celles-ci. Mais fondamentale, une entreprise reste une entreprise peu importe sa taille.
Une entreprise, c’est un microcosme : il s’agit d’un ou plusieurs acteurs qui agissent (ensemble lorsqu’ils sont plusieurs) dans le but de réaliser une activité économique, le tout encadré par la Loi.
Votre petite entreprise est donc avant tout un environnement que vous créez pour répondre à un besoin et en tirer des bénéfices. Et vous devrez définir cet environnement avant de commencer.
Le business model et le business plan pour commencer une petite entreprise
On a tendance à s’imaginer qu’un business plan, c’est surtout quand on veut monter un projet avec du financement. Et bien non. Fondamentalement, votre business plan vous permettra de projeter votre entreprise sur le papier. Vous serez ainsi en mesure de savoir si votre entreprise sera rentable, pourquoi elle sera rentable et surtout comment elle sera rentable.
Mais avant de monter un business plan, vous devez définir un business model. Votre business model, c’est votre modèle économique. Car votre entreprise répond à un besoin : se nourrir (épicerie), s’entretenir (salon de beauté), se déplacer (concessionnaire auto)… Mais répondre à un besoin n’est pas synonyme de réussite. C’est comment vous allez répondre à ce besoin qui fait de votre entreprise une entreprise prospère.
Cliquez ici si vous ne savez pas ce qu’est la différence entre un business plan et un business model.
Quelles ressources vous allez y allouer, de quelle manière vous répondez au besoin, quels sont les différents aspects de votre entreprise… Le business model CANVAS est un très bon outil pour réaliser un business model cohérent.
Déterminer un budget de lancement
Même si vous avez pour objectif de commencer une petite entreprise sans trop d’investissements (pécuniaires), vous aurez quand même besoin d’un budget. Car si l’on distingue sur le plan pratique la phase de montage d’un projet, de création de l’entreprise et de démarrage de l’activité, cette distinction n’existe pas dans la vie réelle.
Et la vie réelle d’une petite entreprise, se sont des coûts auxquels elle doit faire face avec comme principale arme son chiffre d’affaires. Toutes les entreprises ont des coûts de fonctionnement plus ou moins importants. Ce qui compte, c’est la marge que vous dégagerez : la partie du chiffre d’affaires qui dépassera le montant de vos coûts.
Mais au démarrage, une petite entreprise n’a pas forcément de chiffre d’affaires, par contre elle a forcément des coûts. D’où l’importance d’établir un budget de création.
Comment commencer une petite entreprise : après la création
Votre entreprise a été préparée, modélisée, vous avez choisi un statut juridique et avez déposé un dossier de création. C’est maintenant que les choses sérieuses commencent.
Piloter une petite entreprise
Avant toute chose, lorsque vous commencez une petite entreprise, il est important que vous définissiez des outils de pilotage. Un outil de pilotage est généralement un fichier qui vous permet de connaître la situation de votre société à l’instant présent afin de prendre des décisions. Si vous avez un comptable, définissez avec lui quels outils seraient pertinents. Sinon, vous devrez vous débrouiller seul(e).
L’outil de pilotage le plus simple pour une petite entreprise restera la balance des charges / produits. Sur un fichier vierge, notez toutes les charges auxquelles doit faire face votre entreprise. Ajoutez y la temporalité de la charge (mensuelle, trimestrielle, annuelle…).
Si vous avez établi un budget, utilisez-le comme base pour votre projection. Ajoutez simplement une ligne « chiffre d’affaires réalisé » au-dessus du chiffre d’affaires projeté. Vous compléterez cette ligne petit à petit. Cette méthode vous permettra de vérifier si votre objectif de chiffre d’affaires est atteint et si non, de prendre les décisions adéquats pour gérer vos coûts.
Sinon, des logiciels de facturation proposent des outils de gestion qui devraient être de plus en plus performants avec l’arrivée de la facture X.
Apprenez de vos erreurs
Vous commettrez certainement des erreurs lors du démarrage de votre petite entreprise. En tout cas, nous vous le souhaitons ! Car même si les erreurs coûtent (parfois) cher, elles sont indispensables pour réaliser les ajustements nécessaires.
Rappelez-vous : une entreprise c’est un microcosme. Elle évolue dans un environnement en perpétuelle évolution. Vous devez donc apprendre à faire des erreurs et à les corriger en modifiant vos processus, en en créant de nouveaux… A l’arrivée, votre business sera rentable le jour où votre entreprise sera en symbiose avec son environnement.
NOUVEAUX-ENTREPRENEURS est une entreprise spécialisée dans la création de sociétés. A chaque étape de ce processus, nous avons une solution et des conseils à vous apporter. Contactez-nous pour plus d’informations.